[Business Talk SG 19/12] Phát triển đội ngũ Sale & Marketing thiện chiến

Business talk sáng t7 tuần này 19/12/2020
Topic: Phát triển đội ngũ Sale &Marketing tinh gọn thiện chiến

Sẽ diễn ra từ 9am-3.30 pm
Địa điểm: Doi Thai Coffee – 50C Hoa Cau, Q.Phú Nhuận, TP.HCM
Phí tham gia: 1.000.000/Bạn + 1 cộng sự (đã bao gồm cả ăn trưa và cafe chất cho bạn và cộng sự đi cùng)

Tham gia group zalo chủ đề của tuần này tại đây
https://zalo.me/g/bzruql425

[Business Talk SG 19/12] Phát triển đội ngũ Sale & Marketing thiện chiến
Business Talk – Phát triển đội ngũ Sale &Marketing tinh gọn thiện chiến

Gần đây mình được rất nhiều CEO nhờ tuyển người và tư vấn xây team thì nhận thấy những vấn đề như sau

– Việc tuyển ai, làm gì chưa sát với Mục tiêu & chiến lược Kinh doanh. nhiều khi cảm thấy thiếu người hay nhân viên kém là muốn tuyển. Như vậy khá lãng phí
–> Cần Audit các hoạt động và năng lực đội ngũ, đưa ra các Kpi + Task tring ngắn hạn hoặc dài hạn để biết cần Tuyển lựa những ai lên thuyền

– Ko xây dựng được chân dung người cần tuyển. Vd: tuyển digital marketing ko chỉ dựa vào Skill (ads, content) mà cái quyết định 50% chính là: Mindset, Cách hành xử và Sự thấu hiểu đặc thù DN.
–> Cần nói rõ dc cho nhân sự về Mong đợi và Điểm cốt lõi để toả sáng , đồng thời cũng xác định chính xác người mình sẽ tuyển để tránh Chọn sai

– Ko đánh giá dc năng lực đội ngũ. Điều này dễ hiểu vì nhiều Ceo vốn xuất thân từ Sx hay Tài chính thì sẽ khó biết làm Marketing giỏi là thế nào hoặc nhân viên có đang đúng hiệu suất hay ko
–> Xây dựng được Bảng năng lực & Kpi ứng với từng vị trí và phù hợp với mô hình kinh doanh

– Tuyển dc rồi thì làm sao để Nhân viên hoà nhập và Phát huy hết năng lực?

– Nếu nv rời đi sau 2 tháng thì Dn sẽ thiệt hại 2 tháng lương – vì hầu như họ sữ chưa làm được gì mấy. Vậy đòi hỏi làm sao cho Nv vào với tư thế sẵn sàng và tinh thần hừng hực?
–> Điều này ko nằm ở việc giao Task , mà là tổng thể các hoạt động thúc đẩy, kết nối và nâng cao khí thế của cả team.

– Hoà nhập rồi làm sao tăng năng suất?
–> Cái này đến từ nhiều thứ
+ Hệ thống lương thưởng rõ ràng tạo động lực
+ Văn hoá Dn có chiều sâu
+ Sản phẩm & Brand có giá trị

Mình thường nghĩ: thay vì bỏ 1 tháng 100tr chạy Ads sao ko cắt ra 30tr tăng quyền lợi cho ae, sẽ đổi lại được nhiều kết quả bất ngờ lắm đấy

Buổi Cafetalk được thiết kế từ sáng đến Ăn trưa và Buổi chiều để giải bài tập. Như vậy ae sẽ có nhiều thời gian để tương tác sâu hơn.

Buổi này do mình và anh Hoa-Phan Van chia sẻ. Ngoài ra sẽ mời thêm 2 người anh em thân thiết
– Bùi Sơn Tâm: người có hệ thống quản lí Dn rất bá đạo dựa vào Excel, tính dc Kpi tới từng sản phẩm & nhân sự. Triết lí quản trị theo Kpi của Tâm rất đáng học hỏi
– Cao Minh: Cty cũ Minh đồng sáng lập áp dụng văn hoá Zappos cực hay. Nhân viên lúc nào cũng năng lượng, chủ động và hiểu rõ việc cần làm. Cty cũng cho nhân viên đi học các khoá Nlp, mời Coach về giảng dạy liên tục. Cách làm đó quả thực đã tạo dựng được sức bật mạnh mẽ trong thời gian ngắn

Đối tượng
– Ceo/ Quản lí Dn. Có thể dắt theo 1 cộng sự hoặc Hr để cùng thảo luận
– Giới hạn tối đa 30 người để đi sâu
– Có thể đặt lịch nói chuyện về case của bạn trước để giải bài

Phí tham dự: 1 tr/ suất (gồm bạn + cộng sự) , đã bao gồm cả ăn trưa và cafe chất cho 2 người (bạn và cộng sự đi cùng)

Tham gia group zalo chủ đề của tuần này : Phát triển đội ngũ Sale &Marketing tinh gọn thiện chiến
https://zalo.me/g/bzruql425

Người chia sẻ: Dương Thanh Bình
Có thể bạn quan tâm
Từng bước xây dựng nội dung và thiết kế landing page đầy thuyết phục, với chi phí thấp, tự bạn làm được, không cần kỹ thuật
800.000đ
1.000.000đ
23 người đã học